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Como isso as linhas principais de um sistema de controle japonês definem-se por vários conceitos que se ausentam no modelo americano. Os mais importantes deles são o sistema de contrato ao longo da vida e processo da tomada de decisão coletiva.

Os japoneses permitem em incerteza de vida organizacional, uma ambiguidade, imperfeição, bem como muitos outro, da vida real. Além disso, os japoneses querem muito mais interdependente. Por isso, estão prontos para fazer os novos esforços dirigidos à melhora de pessoas e à educação de capacidade efetivamente para trabalhar um com outro.

Em tal gestão de circunstâncias pelo pessoal é especialmente importante. Os gerentes japoneses acreditam que as pessoas são uma maior propriedade. Na seleção de requerentes da gestão da capacidade de mais alto nível de dirigir pessoas aprecia-se o mais de tudo.

Deve observar-se que a importância, os recursos e o poder da gestão são incomparáveis com recursos de uniões de trabalho. Mas os líderes da união e gestão dividem duas suposições principais: em primeiro lugar, a prosperidade da firma cria condições da solução de outras tarefas, e, em segundo lugar, ódio um a outro não faz bem a ninguém.

A sociedade japonesa divide-se em institutos separados não horizontalmente, e verticalmente. A empresa é um de tais institutos. Os gerentes e os funcionários podem ter discordâncias, mas estes são os assuntos puramente internos da firma. Ambos e os outros olham isto em companhias de concorrente como nos inimigos jurados. Cada firma para procurar ser o primeiro na esfera. O prestígio significa mais, do que o lucro.

Uma de características distintivas da gestão japonesa é gestão de uma mão-de-obra. As corporações japonesas fazem funcionar os empregados para que o último trabalhasse o mais efetivamente. Para a realização deste japonês de objetivo as corporações usam a tecnologia americana da administração de pessoal, inclusive sistemas eficazes de um salário, a análise da organização de trabalho e locais de trabalho, certificados de empregados e outros. Mas também há uma grande diferença entre a gestão americana e japonesa. As corporações japonesas usam a devoção dos empregados às companhias mais. Otozhestvleniye de empregados com a corporação cria morais fortes e condutas à alta eficiência. O sistema de controle japonês procura fortalecer este otozhestvleniye, trazendo-o para sacrificar a interesses da firma.

As representações descritas em cima foram importantes para a preparação de modificações em estratégia japonesa da gestão e estilo da gestão, e também para reestruturar das empresas separadas e sistema econômico em geral. O reconhecimento da responsabilidade social que está em diretores-gerentes tornou-se um núcleo de novos conceitos.